Je suis fier de l'équipe parce qu'elle a réussi à aborder de nombreux sujets différents et à améliorer nos produits. Et oui ! C'est particulièrement important pour nos clients.

Parce qu'il est important de se faire une idée de la situation, tant chez nos fabricants que dans notre équipe, pour se rencontrer personnellement.

Oui, en Inde, tout comme en Italie, et tout récemment, nous avons quelques producteurs au Pakistan.

La durabilité est très importante pour moi. Mais c'est un grand mot. Je pense qu'il faut le décomposer en petites actions. Alors, qu'ai-je fait exactement ce mois-ci, ce trimestre, cette année pour rendre notre entreprise plus durable ? Il ne s'agit pas seulement de savoir si l'on est étiqueté durable ou non. Il s'agit davantage de ce que l'on a fait ce trimestre pour le rendre plus durable.

Ich denke, Nachhaltigkeit ist ein großes Thema. Zum Beispiel finde ich, dass wir keinen Nachhaltigkeitsmanager haben sollten. Stattdessen sollte jeder Teamleiter darüber nachdenken, was er tun kann, um die Nachhaltigkeit zu verbessern. In jedem Bereich arbeiten wir gleichzeitig an vielen verschiedenen Dingen.

Ich würde sagen, 60-70% unseres Umsatzes stammen derzeit von Artikeln, die mit Chrom gegerbt sind. Das schadet der Umwelt, und deshalb ist unser Ziel für Gusti, zukünftig chromfreies Leder zu haben. Obwohl wir bereits 40% vegetabil gegerbtes Leder haben, wollen wir 2024 komplett chromfrei sein

Aktuell arbeiten wir auch an vielen kleinen Projekten. Zum Beispiel haben wir den Plastikanteil in unseren Artikeln reduziert und Plastiktüten komplett abgeschafft. Anstelle davon werden sie nun als Papiertüten verschickt. Aber dann haben wir erfahren, dass sogar Papier nicht nachhaltig ist. Also ist es am besten, sie als reines Leder ohne Verpackung zu erhalten. Jetzt versuchen wir, das mit unseren Vertriebskanälen abzustimmen.

Ich möchte Gusti weniger abhängig vom Online-Marketing machen. Für uns, für mich, ist es sehr nachhaltigkeitsunfreundlich, Google oder Facebook für Werbung zu bezahlen, obwohl wir es im Moment tun müssen. Also möchte ich mehr im Stadtzentrum präsent sein.

Für unser Leder wurde kein Tier getötet. Nicht extra für unser Leder. Das sieht man an unseren Preisen. Wenn ein Unternehmen beispielsweise eine Handtasche aus Krokodilleder verkauft, kosten solche Taschen 500-600 Euro, weil das Tier wegen seiner Haut getötet wurde. Wir hingegen nutzen die Abfälle der Fleischindustrie. Wenn wir diese Abfälle erhalten, ermöglicht es uns, erschwingliche und nachhaltige Artikel anzubieten, da Leder als Nebenprodukt der Fleischindustrie als nachhaltig betrachtet werden kann.

Ich würde sagen, das Größte, was wir erreicht haben, ist die Spezialisierung auf eine Nische. Wir haben wirklich mit Modeartikeln wie Rucksäcken angefangen und unsere Nische gefunden. Und darauf bin ich wirklich stolz, dass wir uns so intensiv auf Fahrradprodukte eingelassen haben, was ich glaube, ich nie offiziell gesagt habe. Aber vor drei Jahren hatte ich eine ziemlich schwierige Zeit und habe Motivation in Fahrrädern gefunden. Jetzt mit unseren Fahrradartikeln erfolgreich zu sein, ist wirklich, ja, wenn du mich fragst, einer unserer großen Erfolge.

Ich denke, es gibt nicht nur ein Gusti Leder. Es hat verschiedene Facetten. Wir haben alle unsere Geschäfte, in denen unsere Geschäftsleiter und Teammitglieder jeden Tag arbeiten und ihr Bestes geben, um zu verbessern, zu basteln und zu verkaufen. Dann gibt es andere Teile des Unternehmens, zum Beispiel auf der Logistik Seite, wo es darum geht, Prozesse zu verbessern, damit wir unsere Artikel schneller versenden können. Wir versuchen unsere E-Mails schneller zu beantworten und in einem anderen Bereich so viele Artikel wie möglich zu reparieren.